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建筑施工企业财务管理转型探究

摘要:目前,中国的经济增长正处于转型的重要阶段,正在从高速发展向中高速发展转变。在这个大背景之下,提高经济质量、建立全新的经济形态、调整经济结构成为了我国新型的战略政治布局。我国的经济发展一直都是依靠需求侧管理、供给侧改革,这项举措满足了我国现阶段经济发展的需求,促进了我国经济的稳步发展。在本文当中,笔者将以建筑施工企业为例,通过对供给侧改革背景下财务工作的探讨,为建筑施工企业的转型升级提出相应的意见。

关键词:供给侧改革;建筑施工企业;财务管理

一、供给侧改革的背景

幸运飞艇开奖号码 过去我国的经济结构是以需求经济为主体,这就会出现需求大于供给的局面。这种现象造成产品的质量不断下降,难以达到顾客的要求,因此国内出现了大规模使用进口产品的现象,从而导致国内的产品生产过剩,经济发展缓慢。企业产能过剩导致产品库存增加,中央政府提出去产能、去库存,将需求侧经济转型成为供给侧经济。在需求侧的经济管理模式之下,国内大部分企业都存在着附加值低、成本高、高污染、高排放、高消耗等问题。相比之下,我国对于高端产业的投入明显变向,因此经济的发展很难平衡。供给侧下的发展则更偏向于信息和科技的发展。因此,对产能过剩、生产效率较低的企业,要转变投资理念,改变经营管理模式,走可持续发展道路。当前,国家发布的各项经济政策都在不断向供给侧改革倾斜,对低效产能进行改革,发展重心也在由高产量低附加值向低产量高附加值转变,完善供给侧改革机制,实现我国经济的稳步、持续发展。

二、供给侧改革给建筑施工企业带来的影响

建筑施工企业在国民经济中一直扮演着主角,尤其是近些年有大量的资金投入到建筑企业当中,因此建筑企业受我国经济结构改革的影响较大。供给侧改革提出“去杠杆”在一定程度上缓解了建筑施工企业的财务危机,确保了建筑施工企业有稳定的资本流入。特别是在营改增这项政策发布之后,给建筑业带来了新机遇。供给侧与需求侧的不同点在于对产品质量的要求更加严格。因此在供给侧改革的大背景之下,建筑产品的质量大幅度提升,产能过剩的问题也得到了解决。与此同时,工作人员的专业技能、综合素质不断提高,企业对人才的培养也越来越重视,使得企业的创新能力和管理能力稳步提升,实现集约化的生产模式。此外,供给侧改革为传统建筑企业注入了新鲜血液,改变了原有的管理模式与生产方式,这其中就包括对生产技术的改进、对生产材料的改善,对产品的供求关系进行调整。从总体上看,供给侧改革对于推动建筑行业的发展有着重要的作用,也是未来经济转型的必然需求。对于建筑企业而言,应该积极响应政府号召,调整企业财务管理模式,以便能够搭上改革的快车,推进企业健康发展。

三、建筑施工企业在供给侧改革背景下应对财务管理转型的策略

(一)建筑施工企业应对财务理念进行创新。建筑施工企业的财务理念会随着供给侧改革的变化而发生改变,企业的管理方式要迎合新的经济模式,加强企业的财务管理,尽可能控制企业不必要的成本支出与低效产出。在过去的经济发展过程当中,很多的中小型企业为了扩大自己的生产经营规模,实现利益最大化的经济目标将大部分资金都投入到生产当中,以至于经济效益过低,进而使我国的水泥、钢铁等产业产能过剩,发展过程中的局限性太大。建筑施工企业财务管理想要转型首先就要进行模式创新,财务管理要改变过去单一投资的方式,合理地把资金分配到模式创新当中,降低产品的生产成本,提高附加值,做到既支持国家的供给侧改革又实现自身的利益最大化。(二)加强业务学习,规范业务操作流程。我国的相关法律对于建筑施工企业会起到一定的制约与促进作用,因而工作人员对于相关法律能否熟悉掌握就显得至关重要,因此加强财务人员对税务政策的熟悉程度、定期组织相关培训对于建筑施工企业而言是必不可少的。除此之外,为了保证施工的基础条件,财务人员应该对建筑施工合同进行严格地审核。对于行业用语要做到了解并使用,对财务人员加强专业素质培训,做到人人对业务有详细的理解、对每项业务都严格按照规章执行,以确保营改增工作的顺利进行。此外,要顺应科技发展的趋势,实现企业财务管理的信息化,提高管理工作效率。对其他企业先进的财务管理方式加以学习,对于其先进的财务管理软件可进行引进,将动态管理方法和施工管理工作相结合,保证财务工作的精确性与时效性。由于建筑施工企业财务管理工作比较复杂,涉及到多个不同的领域和部门,要求财务人员要有很高的综合素质和很强的专业技能,管理层要重视对工作人员道德素质的培养,还要重视其个人能力的提升,时刻将国家政策作为自己工作过程当中的行为准则,约束自己。(三)优化企业成本结构,适应供给侧改革。建筑施工企业成本支出项目较多、数额较大,因此做好成本控制是企业的首要工作。建筑施工难度大,流程复杂,施工成本和质量会受到受操作过程、自然环境等多种因素的影响。要保证供给侧改革发挥积极作用,首先要对成本结构进行优化,减少生产过程中多余的成本支出,推动供给侧改革顺利实施。转变传统的财务管理方式,创新财务管理理念,重视人才的吸收与培养,将企业的财务管理与经济效应、社会效应有效结合起来。当然,实行供给侧改革的最终目的还是提高产品质量,进而推动我国建筑行业持续稳步发展。将计划管理和预算管理联系起来,保证结算、施工、采购等各个环节中的成本支出都在合理范围之内,加强监督管理力度。做到在业务的每一个环节都要对营改增政策进行落实,利用政策优惠降低购置原材料税负。建筑企业应该做到:保证企业施工质量;寻找合适的合作伙伴,保证采购的材料价廉质优,降低税负压力;重视自身的内部管理。(四)改变施工建筑企业财务管理模式。财务管理模式的创新主要是针对于企业财务管理方法、管理机制、管理战略进行创新,企业财务发展要与时代发展步伐相一致。很多建筑施工企业财务管理人员的财务管理观念欠妥,认为财务管理工作仅仅是控制成本、费用支出,其实并不是这样,之前财务管理的模式都比较粗略,经常会出现计划外的财务支出,既难以控制工程质量又加大了成本支出,这些问题都会直接影响到财务管理工作的质量。财务管理模式要走精细化道路,从原来大产量、大规模的投入向着力于企业效益和技术工艺转变。要摒弃旧时、传统的财务管理理念,大力推行主动型财务管理模式。规划财务管理重点目标,引入信息化技术,加强企业财务信息化建设,将实现企业管理自动化、智能化作为工作的中心,只有将技术、方法、战略相结合才能更好地适应千变万化的市场。

四、结语

供给侧改革作为一种寻求经济新增长的经济体系改革,在实施的过程当中要将高能耗、低附加值的落后产业进行重组或者关闭运营,努力提高产品质量,将发展重心转向新兴领域和产业,促进经济的发展。在供给侧改革的背景下,对工作方法和工作思路进行创新,转换思维、更新观念,以适应供给侧改革的工作模式。提高对建筑施工企业财务管理工作的重视程度,从而提高业务能力、加强政策学习、加强财务管理各方面职能、对财务操作流程进行规范、控制好企业成本支出,提高企业的财务管理水平,进而提高企业的社会效益和经济效益,推动企业走向可持续发展之路。最终推动我国的建筑施工企业整体向前发展,实现建筑施工企业的转型升级。

参考文献:

[1]徐冰.供给侧改革面临的挑战[J].中国经济报告,2015(06).

作者:吴一笑 单位:浙江省一建建设集团有限公司

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